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Direction financièrestratégique, quand vousen avez besoin.

Strategic financialleadership, when youneed it most.

Norman Executives met à disposition des DAF seniors à temps partagé pour les entrepreneurs, les investisseurs et les startups en croissance, à Genève et en Suisse romande.

Norman Executives provides senior part-time CFOs to growth-focused entrepreneurs, investors and startups in Geneva and across French-speaking Switzerland.

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Plus que la finance, un partenaire de confiance.More than finance, a partner you can trust.

Toutes les entreprises n'ont pas besoin d'un directeur financier à plein temps. Toutes méritent en revanche un pilotage financier de haut niveau.

Not every business needs a full-time CFO, but every business deserves strategic financial leadership.

Nos associés vous apportent l'expertise et le recul nécessaires pour décider en connaissance de cause, sans le coût ni l'engagement d'un recrutement permanent.

Our seasoned partners deliver the expertise and insight you need to make informed business decisions, without the overhead of a permanent executive hire.

Maîtrise des coûtsCost effective

Une expertise financière senior pour une fraction du coût d'un DAF à plein temps : ni frais de recrutement, ni charges, ni engagement de long terme.

Senior-level financial expertise at a fraction of the cost of a full-time CFO, with no recruitment costs, benefits or long-term employment commitments.

Impact immédiatImmediate impact

Des professionnels opérationnels dès le premier jour, qui apportent un regard neuf et les meilleures pratiques issues de secteurs variés.

Experienced professionals who hit the ground running, bringing fresh perspectives and proven practices from diverse industries.

Engagement flexibleFlexible engagement

Une intervention qui s'adapte à vos cycles d'activité, sur site ou à distance, avec un temps d'intégration minimal.

Involvement that scales up or down with your business cycles, remote or on-site, with minimal onboarding time.

Quand faire appel à un DAF à temps partagé ?When should you bring in a part-time CFO?

La plupart de nos missions commencent par l'une de ces situations.

Most of our engagements start with one of these situations.

  • Votre croissance exige de structurer la fonction finance.Your growth requires a more structured finance function.
  • Vous préparez une levée de fonds ou une due diligence.You are preparing a fundraising round or a due diligence.
  • Vous manquez de visibilité sur votre trésorerie et vos besoins futurs.You lack visibility on cash flow and future cash needs.
  • Vous devez consolider plusieurs entités.You need to consolidate several entities.
  • Votre DAF quitte l'entreprise et vous devez assurer la continuité.Your CFO is leaving and you need continuity.
  • Votre volume d'activité ne justifie pas encore un recrutement à plein temps.Your business does not yet justify a full-time hire.
  • Vous souhaitez utiliser l’IA dans vos processus.You want to use AI in your processes.

Une équipe de DAF seniors.A team of senior CFOs.

Quatre associés qui ont occupé des fonctions de direction et interviennent aujourd'hui aux côtés des dirigeants.

Four partners who have held executive roles and now work alongside business leaders.

Rencontrer l'équipeMeet the team

Frédéric Lauchenauer
Frédéric LauchenauerCOO à temps partagéPart-time COO
Sylvain Pont
Sylvain PontDAF à temps partagéPart-time CFO
Harold De Decker
Harold De DeckerDAF à temps partagéPart-time CFO
Willem Knoop
Willem KnoopDAF à temps partagéPart-time CFO

Deux pôles d'expertise.Two areas of expertise.

Gestion des opérations financièresFinance operations management

  • Reporting et analyse financièreFinancial reporting & analysis
  • Consolidation des comptesConsolidation of accounts
  • Pilotage des opérationsOperations management
  • Paiements et fonds de roulementPayments & remittance

Accompagnement de la croissanceBusiness growth solutions

  • Pilotage et visibilité de la trésorerieCash flow management & visibility
  • Préparation des levées de fondsFundraising preparation
  • Structuration des processusStrategic process implementation
  • Automatisation et IA appliquée à la financeAutomation & AI for finance
  • Solutions sur mesureCustom growth solutions

Voir le détail des servicesSee all services

Notre façon d'intervenir.How we work.

  1. DiagnosticDiagnosis

    En deux rendez-vous, nous identifions les lacunes financières critiques et vos priorités.

    Within a couple of meetings, we identify critical financial gaps and your priorities.

  2. PropositionProposal

    Périmètre, livrables et temps d'intervention adaptés à votre stade de développement.

    Scope, deliverables and time commitment tailored to your growth stage.

  3. InterventionEngagement

    Votre DAF rejoint l'équipe de direction, sur site ou à distance.

    Your CFO joins the management team, on-site or remotely.

  4. AjustementAdjustment

    Le temps d'intervention évolue avec vos besoins, jusqu'au recrutement d'un DAF interne si nécessaire.

    Our involvement evolves with your needs, up to hiring an in-house CFO if needed.

L'écosystème Norman.The Norman ecosystem.

Un seul partenaire de confiance, de la gestion financière quotidienne jusqu'à la stratégie de direction.

One trusted partner, from day-to-day financial management to executive-level strategy.

Norman Accounting

Comptabilité mensuelle, fiscalité, salaires et trésorerie, sur abonnement.

Monthly bookkeeping, tax, payroll and cash flow, on a subscription basis.

normanventureoffice.ch

Norman Auditing

Missions d'audit et de révision des comptes.

Audit and account review engagements.

normanventureoffice.ch

Norman Executives

Direction financière à temps partagé : croissance, due diligence, consolidation et décisions stratégiques.

Part-time CFO services: growth, due diligence, consolidation and strategic decision-making.

Nos servicesde DAF à temps partagé.

Our part-timeCFO services.

Chaque entreprise est unique, avec sa stratégie, son secteur et ses contraintes. Nos interventions se combinent selon votre situation.

Each company is unique, with its own strategy, sector and constraints. Our services combine to fit your situation.

Gestion des opérations financièresFinance operations management

Reporting et analyse financièreFinancial reporting & analysis

Préparation et analyse des états financiers, des reportings de gestion et des tableaux de bord KPI pour une vision claire de la performance.

Preparation and analysis of financial statements, management reports and KPI dashboards for clear visibility on performance.

Consolidation des comptesConsolidation of accounts

Un reporting multi-entités simplifié et une vision financière unifiée pour mieux décider et rester conforme.

Streamlined multi-entity reporting and a unified financial view for better decisions and compliance.

Pilotage des opérationsOperations management

Optimisation des opérations financières, de la gestion de trésorerie et des processus au service de la croissance.

Optimised financial operations, cash management and efficient processes that support growth.

Paiements et fonds de roulementPayments & remittance

Des systèmes de paiement fiables, un besoin en fonds de roulement optimisé et des transactions exactes et ponctuelles.

Robust payment systems, optimised working capital and timely, accurate transactions.

Accompagnement de la croissanceBusiness growth solutions

Pilotage et visibilité de la trésorerieCash flow management & visibility

Tableaux de bord de direction, amélioration des marges et prévision des besoins de trésorerie. Des circuits clairs pour les factures, le contrôle budgétaire et le suivi financier.

Executive dashboards, margin improvement and future cash needs planning, with clear workflows for invoices, budget controls and financial tracking.

Préparation des levées de fondsFundraising preparation

Des processus et une information financière prêts pour les investisseurs, qui accélèrent la due diligence et démontrent la solidité de l'équipe dirigeante.

Investor-ready processes and financial information that accelerate due diligence and demonstrate management competency.

Structuration des processusStrategic process implementation

Transformer des opérations financières dispersées en systèmes évolutifs, avec contrôles, suivi budgétaire et indicateurs de performance.

Turning scattered financial operations into scalable systems with checks and balances, budget controls and performance monitoring.

Automatisation et IA appliquée à la financeAutomation & AI for finance

Identification des tâches à automatiser, choix et mise en place des outils, intégration de l’IA dans les processus financiers : saisie, rapprochements, reporting, prévisions. Pour fiabiliser les données, accélérer les clôtures et libérer du temps pour l’analyse.

Identifying tasks to automate, selecting and deploying tools, and embedding AI in finance processes: data entry, reconciliations, reporting, forecasting. To make data more reliable, speed up closings and free up time for analysis.

Solutions sur mesureCustom growth solutions

Des réponses adaptées à votre stade : avant les premiers revenus, en phase de montée en puissance ou avant un changement d'échelle.

Tailored answers for your stage: pre-revenue, scaling with incoming revenue, or preparing for the next level.

Notre approcheet vos questions.

Our approachand your questions.

  1. DiagnosticDiagnosis

    En deux rendez-vous, nous analysons votre organisation financière et identifions les priorités.

    Within a couple of meetings, we review your finance organisation and identify priorities.

  2. PropositionProposal

    Nous définissons ensemble le périmètre, les livrables et le rythme d'intervention.

    Together we define the scope, deliverables and pace of engagement.

  3. InterventionEngagement

    Votre DAF intègre l'équipe de direction, sur site ou à distance, avec un temps d'intégration minimal.

    Your CFO joins the management team, on-site or remotely, with minimal onboarding.

  4. AjustementAdjustment

    Le volume d'intervention évolue avec vos cycles d'activité et vos projets.

    Our involvement scales with your business cycles and projects.

Questions fréquentesFrequently asked questions

Qu'est-ce qu'un DAF à temps partagé ?What is a part-time CFO?

Un directeur financier expérimenté qui intervient dans votre entreprise quelques jours par mois ou par semaine. Il joue le même rôle qu'un DAF salarié, avec un temps de présence adapté à vos besoins.

An experienced finance director who works in your company a few days a month or a week. They play the same role as an in-house CFO, with a time commitment matched to your needs.

Combien de temps intervenez-vous ?How much time do you spend with us?

Cela dépend de votre taille, de vos projets et du niveau d'accompagnement souhaité. Le rythme est fixé après le diagnostic et peut évoluer à tout moment.

It depends on your size, projects and the level of support you need. The pace is set after the diagnosis and can change at any time.

Combien coûte un DAF à temps partagé ?How much does a part-time CFO cost?

Le budget dépend du périmètre et du temps d'intervention. Vous accédez à une expertise senior sans salaire fixe, sans charges sociales, sans frais de recrutement ni engagement de long terme.

The budget depends on scope and time commitment. You access senior expertise with no fixed salary, social charges, recruitment fees or long-term commitment.

Intervenez-vous à distance ?Do you work remotely?

Oui. Nous intervenons sur site, à distance ou selon une formule mixte.

Yes. We work on-site, remotely or with a mix of both.

Quelle différence avec un cabinet comptable ?How is this different from an accounting firm?

Le cabinet comptable tient les comptes et assure la conformité. Le DAF à temps partagé pilote la fonction finance et accompagne le dirigeant dans ses décisions. Avec Norman Accounting, vous pouvez réunir les deux chez un même partenaire.

An accounting firm keeps the books and ensures compliance. A part-time CFO leads the finance function and supports management decisions. With Norman Accounting, you can have both with one partner.

En combien de temps pouvez-vous démarrer ?How quickly can you start?

Le diagnostic se fait en quelques rendez-vous et l'intégration demande peu de temps.

The diagnosis takes a couple of meetings and onboarding is quick.

L'équipeNorman Executives.

The NormanExecutives team.

Des associés seniors, issus de secteurs variés, qui s'engagent personnellement auprès de chaque client.

Senior partners from diverse industries, personally committed to each client.

Frédéric Lauchenauer

Frédéric Lauchenauer

COO à temps partagéPart-time COO

Convaincu que la performance d’une entreprise repose sur des personnes engagées et des processus solides, Frédéric est un COO stratège, à la croisée des opérations, de l’investissement et de l’innovation.

Sa mission : transformer la vision en exécution grâce à une organisation efficace, une solide culture financière et les outils d’IA.

Il accompagne également des startups en tant que business angel, un regard d’investisseur qui nourrit directement son approche opérationnelle. Mais ce qu’il préfère avant tout, c’est mettre l’IA au service de l’entreprise pour automatiser les processus, fiabiliser les décisions et libérer du temps pour l’essentiel.

Son objectif : faire des opérations un véritable moteur d’efficacité et de création de valeur.

Convinced that a company’s performance rests on committed people and robust processes, Frédéric is a strategic COO at the crossroads of operations, investment and innovation.

His mission: turning vision into execution through efficient organisation, a strong financial culture and AI tools.

He also supports startups as a business angel, an investor’s perspective that directly shapes his operational approach. Above all, he enjoys putting AI to work for the business: automating processes, making decisions more reliable and freeing up time for what matters.

His goal: making operations a true driver of efficiency and value creation.

LinkedInfrederic.lauchenauer@normanvo.ch
Sylvain Pont

Sylvain Pont

DAF à temps partagéPart-time CFO

À la croisée des grands groupes et des startups, Sylvain est un DAF augmenté, qui allie rigueur financière, agilité et nouvelles technologies.

Sa mission : mettre son expertise financière et les nouvelles technologies au service de la performance.

Fort de son expérience d’investisseur, de gouvernance complexe et d’environnements internationaux, il se concentre aujourd’hui sur un sujet qui le passionne : l’intelligence artificielle appliquée à la finance.

Son objectif : automatiser les processus, gagner en efficacité et faire de la finance un véritable levier de création de valeur.

Bridging large corporates and startups, Sylvain is an augmented CFO who combines financial rigour, agility and new technologies.

His mission: putting his financial expertise and new technologies to work for performance.

Drawing on his experience as an investor, in complex governance and in international environments, he now focuses on a subject he is passionate about: artificial intelligence applied to finance.

His goal: automating processes, gaining efficiency and making finance a true lever for value creation.

LinkedInsylvain.pont@normanexecutives.ch
Harold De Decker

Harold De Decker

DAF à temps partagéPart-time CFO

Directeur financier à temps partagé, Harold accompagne PME, scale-ups et groupes sous LBO.

Sa mission : épauler les dirigeants à chaque étape clé, de la structuration à la levée de fonds, avec la rigueur qu’exigent les investisseurs.

Il intervient sur la structuration de la fonction finance, la mise en place du reporting, les business plans et prévisions de trésorerie, l’optimisation du BFR, l’animation budgétaire et les levées de fonds.

Son objectif : fiabiliser l’information financière et sécuriser la relation avec les financeurs.

As a part-time CFO, Harold supports SMEs, scale-ups and LBO-backed groups.

His mission: standing by business leaders at every key stage, from structuring to fundraising, with the rigour investors expect.

He works on structuring the finance function, setting up reporting, business plans and cash flow forecasts, working capital optimisation, budget management and fundraising.

His goal: making financial information reliable and securing the relationship with funders.

LinkedInharold.dedecker@normanexecutives.ch
Willem Knoop

Willem Knoop

DAF à temps partagéPart-time CFO

Willem est un DAF orienté business qui possède une solide expérience dans le pilotage des activités financières au sein d’environnements industriels et de supply chain.

Sa mission : accompagner les startups et les entreprises de taille intermédiaire en tant que partenaire stratégique, en assurant le pilotage opérationnel et en instaurant une véritable discipline financière.

Reconnu pour son approche pragmatique et son engagement en faveur de l’excellence opérationnelle, Willem optimise en permanence les processus et développe des synergies entre les différentes équipes afin de soutenir une croissance durable de l’entreprise.

Son objectif : en tant que DAF à temps partagé, faire la différence et créer de la valeur pour votre entreprise.

Willem is a business-oriented finance and operations leader with extensive experience driving financial operations across manufacturing and supply chain environments.

His mission: acting as a strategic partner to startups and mid-sized companies, delivering operational oversight and establishing financial discipline.

Known for a hands-on approach and a commitment to operational excellence, Willem consistently optimizes processes and builds cross-functional partnerships to support sustainable business growth.

His goal: as a part-time CFO, he can make the difference for your business.

LinkedInwillem.knoop@normanvo.ch

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